挑战

对成熟的⼯业发动机制造商（主要⽤于⾮公路⽤途）的供应商绩效进⾏全⾯审查，以解决任何直接或⻓期的⽣产问题。

建⽴⼀种互利的⼯作关系，使制造商和供应商都充分了解彼此的要求和能⼒，⽆论是短期的还是未来的。

由于COVID-19限制差旅，⽆法进⾏现场审核，因此所有供应商绩效评估都以远程审核进⾏。

解决⽅法

G&P已经通过另⼀项服务与制造商建⽴了密切的⼯作关系，获得了开展这项关键活动的信任，这些活动可以通过正确的技能获得快速有效的⽀持。

G&P富有经验和技能的质量⼯程师⽴即对英国70多家供应商进⾏了评估，包括对每⼀家供应商的⻛险分析进⾏了重新评估。

实施了远程审核和供应商记分卡，同时还建⽴了通过在线渠道和电话与供应商的⽇常沟通，以实现完全透明。

供应商绩效的每⽇更新反馈给制造商的⽣产计划⼈员。

G&P向制造商提供了短期和⻓期的建议，以便与供应商合作解决任何问题。

在OEM的计划/订购系统中确定和设置初步的产能计划。

所有各⽅就最新达成的共同⽬标做出努⼒。

供应链能⼒也被反馈给制造商，以解决⾮计划性的订单需求。

结果

由于G&P对供应商绩效进⾏了及时深⼊的分析，制造商对供应链有了清晰的了解，消除了之前⽆法预⻅的挑战。

它还为制造商提供了⼀个⻓期的观点，即与供应商合作解决问题，同时也考虑了由于政府希望刺激经济，建筑⼯程和基础设施项⽬增多，制造业增加，⾮公路发动机⽣产⾯临的更⼴泛需求。

对G&P来说，这清楚地表明了⾃⾝⼴泛的⾏业知识和⼈员储备，具有⾜够的灵活性和经验，能够为同⼀个客⼾提供多种服务。

它还展⽰了G&P如何提供短期和⻓期的供应商评估，这带来了与欧洲和远东制造商更多的服务⽀持。