挑战

随着政府对汽车OEM施加具有挑战性的目标，以确保到2035年 所有新车都实现零排放，一家制造商正在着手实施一项重大计 划，以加快开发、模型车制造并最终自己生产电池、电动驱动装 置和车辆。

随着该计划的顺利进行，OEM确定他们希望加快新技术的步伐。

虽然OEM为该计划培训并招聘了自己的内部员工，但他们已经部 署了所有自己的资源，需要外部的支持来补充该计划所需的额 外，所需技能的资源。

解决方案

I为了解决其技能和资源挑战，OEM决定与外部伙伴合作，为其提供额外的 熟练技术人员，并任命G&P参与该项目。

G&P最初的任务是提供一个由合格的汽车技术人员组成的小团队，他们最好 已经有过电动汽车（EV）的工作经验。然而，在对未来的方案时间表进行进 一步讨论和评估后，所需资源大幅增加，包括工程支持，并最终需求增加了 一倍。

为了实现项目的快速加速，G&P制定并执行了一项计划，该计划将在项目中 引入一支额外的熟练装配工团队。

除了确保技术人员拥有必要的资质、技能和经验外，G&P还确保人员能遵守 OEM内各项正确的规范，尽快出色应对工作，提升更多价值，更有可能长期 留在团队中。

结果

G&P的介入使OEM能够实现其电动汽车开发的计划。这些技术娴熟的技术人员不仅为实现他们的时间目标提供 了所需的额外资源，而且他们被认可为团队中完全融合的成员，积极识别潜在问题，并提出建议和流程改进以 解决挑战。

随着G&P的团队在短时间内从每天20人增加到200多人，G&P引入了自己的组长来帮助监督该项目的各个方 面，并为OEM提供更多的信任、信心和支持。当OEM自己的监督团队无法出席会议时，G&P的主管甚至会代理 他们出席会议。

G&P的技术人员是OEM不可或缺的一部分，反映了公司的灵活性、服务广度和交付承诺。为了实现共同目标，该团队作为一个和谐、充满活力的单位，相互支持，帮助交付尽可能最好的车辆，使OEM更容易实现向完全零 排放的过渡。