挑战

⼀家在英国、欧洲、南美和亚洲拥有多个⽣产基地的全球⼯业发 动机制造商发现他们有些供应商的产品质量低于预期，已严重影 响了制造商的⽣产流程并造成了停线损失。

其中⼀个已被列为重⼤⻛险供应商，因为他们的⼆级供应商始终 未能及时将多个部件的原始铸件交付给他们的⼯⼚进⾏加⼯。另 外因为相关产品设计变更需要对其中两个未交付的零件进⾏提前 备货，这导致供应商的⽋交的情况进⼀步复杂化。

G&P的任务是与供应商以及他们的⼆级供应链⼀起合作，尽快恢 复他们的内部管控和交付。

解决⽅案

G&P调配了专业的供应链管理专家来代表我们的客⼾为供应商 提供⽀持。

G&P的项⽬团队与供应商⼀起现场沟通并在启动会议上确认了 相关⽅案。然后G&P⼯程师针对过往问题进⾏了深⼊分析，并 共同商定了改善计划来尽快解决供应问题。G&P团队与供应商 及其相关部⻔⼀起合作推进⽅案实施，监管相关措施的落实并 在及时提供⽀持。

G&P的团队协调平台提供了⾼效的沟通渠道，协助改善计划的 整合；并通过使⽤定制的监管措施对重点零件管理进⾏重点分 析等措施来确保供应商的⽣产满⾜客⼾要求。

结果

通过对核⼼部件的优先排产和对客⼾的⽣产监管追踪，G&P团队协助确保了核⼼部件的供应安全，并且监控供 应商的筛选进度正在按计划的时间执⾏。

此外，客⼾再次委托G&P为该供应商的NPI项⽬管理提供⽀持，协助制定相关计划并确保相关的零件安全库存，降低因设计变更导致⽣产中断的影响。