挑战

⼀家⼀级汽⻋供应商由于OEM推出新⻋型，⾯临前所未有的⼯作量增加。

基于合同基础提供供应商质量⼯程师（SQE）⽀持，以减轻⼀级供应商⾃⾝质量⼯程师不可预测的⼯作压⼒，以便他们能够更有效地管理⾃⼰的⼯作量。

从本质上讲，G&P的SQE必须成为以下业务的整体

⼀级供应商的⽇常⼯作实践，

负责帮助维护质量标准。

解决⽅案

G&P的SQE从第⼀天起就和⼀级供应商团队整合为⼀个⼯作团队，与⼯程和质量团队密切合作。

G&P的SQE处理了内部质量问题端⼝中所有必要的不符合项信息。

G&P的SQE快速有效地掌握了⼀级供应商端⼝。

G&P的SQE定期检查不符合区域，以确定夜班或⽩天被拒绝的零件。

G&P SQE⽴即实施了控制计划，以应对紧急情况（如果出现）。

如果存在供应商质量问题，则G&P的SQE还创建了正确的⽂件，并代表⼀级供应商跟进任何问题。

G&P的SQE快速检查并反馈结果，并有效地将所有过程中的潜在中断降⾄最低。

结果

G&P的⾼技能SQE成为⼀级供应商的可信合作伙伴。

他们的果断⾏动避免了不必要的返⼯和整改，因为许多质量问题都在源头上得到解决，消除了任何进⼀步的升级。

此外，如果没有G&P的SQE的⽀持，他们可以快速学习并成为团队的⼀员，那么⼀级供应商⾃⼰的质量⼯程师将难以完成⾃⼰的任务，并解决任何不符合项。

随着与⼀级供应商的关系发展，它还使G&P的SQE能够参与更复杂的事务，并帮助解决更深⼊的问题。

此外，由于产⽣积极影响，G&P在⼀级供应商的⽇常运作中得到进⼀步整合，例如通过部署质量检查员。